Sztuczna inteligencja świetnie wspiera pracę, ale zawodzi, gdy zaczyna przejmować kontrolę nad decyzjami. Badanie zespołu z Akademii Leona Koźmińskiego – z udziałem prof. Aleksandry Przegalińskiej i dr. Leona Ciechanowskiego – pokazuje, że zbyt bliska współpraca z AI obniża jakość wyborów i utrudnia ich realizację. Co podważa popularne przekonanie, że im więcej AI w procesie, tym lepsze efekty.
Wniosek jest jednoznaczny: AI sprawdza się jako doradca, ale traci wartość, gdy zaczyna współdecydować. W takich sytuacjach użytkownicy częściej wybierają gorsze pomysły i mają większe trudności z ich wdrożeniem.
„Genialny pomysł, który nie zostanie wybrany lub zostanie wybrany, ale nigdy nie będzie odpowiednio zrealizowany, nie przyniesie organizacji żadnych korzyści” – podkreśla dr Leon Ciechanowski.
Pełen artykuł znajdziesz tutaj: itwiz.pl
